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行业巨头为何扎根思明?
厦门网 2016-03-24 10:07

 

 思明总部是安踏得以高速运转的“大脑”。(安踏供图)

  ●“1+6”产业发展路径

  以总部经济为引擎,金融、商贸、旅游、会展、软件信息和文化创意产业为六轮驱动

  ●“四个一”工作机制

  即一个服务班子、一批专兼职人员、一套扶持政策、一个推进机制,不断优化服务

  文/本报记者 吴晓菁

  思明区前埔路168号,是一栋不太起眼的六层建筑。然而,这里却是厦门蒙发利科技(集团)股份有限公司的“司令部”,该公司短短20年来创下了引人瞩目的业界奇迹:年产按摩椅达20万台;出口份额及工业产值连续十年保持国内行业第一;产品遍及全球200多个国家和地区;在全球拥有近800家品牌专卖店、专柜;成功登陆深圳证券交易所,成为中国首家按摩器具产业上市公司……

  就是这样一个按摩器具的行业巨头,对思明区情有独钟。从1996年成立至今,足迹始终没有离开过思明区。

  运筹帷幄,决胜千里。有着国际视野的蒙发利董事长、总裁邹剑寒说:“虽然我们的制造工厂搬走了,还在全球开设了12个分公司,但企业成长于思明区,企业的根在思明区,我们的总部不愿离开思明区,未来我们还将立足思明,加快‘走出去’的步伐,更广泛地布局全球市场,力争用三至五年时间,打造一个百亿级的企业。”

  同样把营运中心设在思明区的安踏体育用品有限公司,总部进驻思明区短短四年来,营业收入成功突破百亿元,成为中国首家进入“百亿俱乐部”的运动品牌企业。

  在观音山国际商务营运中心的安踏总部大楼,全球资源在这里得到了完美的调配。设计中心里,忙碌着的上百位外籍设计师让人感受到安踏品牌的国际范儿;远在美国、英国、日本、韩国设计中心的设计师们发来了各自的作品,全球最新最潮的时尚理念在这里碰撞;意大利斐乐、欧洲Sprandi、日本迪桑特等国际品牌陆续加入安踏“大家庭”,让安踏的发展如虎添翼。

  “总部进行设计、研发,然后把订单派给各地的工厂进行生产,再通过物流进行配送,所有经营指令、资金都由厦门总部进行控制指挥。”在安踏体育用品有限公司总裁办主任陈晓龙看来,思明总部正是安踏得以高速运转的“大脑”。

  现状

  打造总部经济“升级版”

  一家是土生土长的企业,一家是引进企业,蒙发利、安踏的共同选择,正是思明区打造总部经济“升级版”的真实写照。

  如果说利用资源优势,吸引企业将总部在该区域集群布局,是思明区总部经济最初发展的动力,那么现在,思明区总部经济已经正式迈入“升级版”:总部企业不再仅仅满足于本土市场,而是把眼光放到更广阔的全球市场,参与全球资源配置。

  随着福建自贸试验区厦门片区的建设、“一带一路”战略的推进,思明区的总部企业正以厦门为基地,加快“走出去”向海外扩张的步伐。比如,恒兴集团在东南亚、南美等地收购兼并矿产资源企业和投资设厂,推动思明区成为“走出去”企业的中转基地。

  以“1+6”为主导的产业发展路径(即以总部经济为引擎,金融、商贸、旅游、会展、软件信息和文化创意产业为六轮驱动),明晰了思明区前行的方向。作为“火车头”的总部经济,则成为思明区打造国际一流营商环境、实现更高质量转型发展的重要抓手。

  在落户思明区的企业总部名录中,安踏具有代表性。陈晓龙说,当年企业总部搬迁时,也有考虑过到北京、上海等大城市去,但思明区的优势很明显,“这里有良好的投资环境、优惠的政策,更重要的是,思明区对于优秀人才的吸引力十分巨大,进驻思明,我们毫不犹豫。”

  “抢抓新机遇,突破发展瓶颈,思明区将提升总部经济软硬件环境建设,对标国际一流营商环境,以打造东南总部新高地为目标,加快总部经济发展。”思明区委书记游文昌这样概括该区发展总部经济的愿景。

  扶持

  当好总部企业的“后勤官”

  实际上,思明区发展总部经济不过短短十年时间。2005年,思明区率先全市启动观音山国际商务营运中心的开发建设,“聚宝盆”效应日益显现,大量海内外知名品牌企业集团总部或区域总部纷至沓来。此后,思明区驶入总部经济发展的快车道。

  总部企业引进来了,如何让他们扎根不“跑”?决策保障是思明区的有力抓手。

  从我市第一个关于总部经济的扶持政策——《思明区关于鼓励厦门市观音山国际商务营运中心区发展的若干意见》的出台开始,一系列总部经济发展的相关政策在思明区相继“落地开花”,包括促进总部经济发展和推动企业改制上市的扶持政策、加快楼宇经济发展的政策、观音山商务集中区发展政策以及人才奖励政策等。

  数据显示,2011年-2015年,思明区共计兑现总部经济奖励6439万元,兑现上市扶持奖励4292万元,兑现观音山商务集中区政策1.23亿元。

  发展总部经济,既靠优惠政策,更靠贴心服务。对此,邹剑寒深有感触:“企业发展到现在,离不开思明区的扶持,思明区就是我们企业最好的后勤保障。”他回忆道,蒙发利2011年上市前的那段时间,思明区、街道工作人员马不停蹄地带着企业跑税务、走工商,解决了企业的燃眉之急。身为陕西人的他还当了四年的思明区商会会长,“在闽商文化浓厚的思明区,这是思明区对我的包容与信任,这样的营商环境全国少有。”

  好的机制可以更好地服务总部企业。思明区构建了区、街、社区三级联动体系,形成了“四个一”工作机制,即一个服务班子、一批专兼职人员、一套扶持政策、一个推进机制,不断优化服务。

  【数字】

  60家

  思明区总部经济正在展示着强大的“吸金”能力。截至目前,思明区商务楼宇数量共有135幢;纳税过亿元的楼宇21幢;楼宇总纳税额达79.8亿元,占全区财政总收入的44.25%。楼宇总商务建筑面积达417万平方米,为总部企业提供了充足空间。经认定区级总部企业60家,2015年为思明区贡献财政收入30.5亿元,占思明区财政总收入的16%。

  超30亿元

  观音山国际商务营运中心合计引进1300多家企业,办公人数近3万人。引进安踏、九牧王、特步等一批总部企业,以及中铁物资集团、国家电网(亿力科技)等央企,初步形成集研发、营运、展示和结算为一体的区域性商务营运中心,引进企业每年产生的税收超30亿元。

  【原声】

  思明区政协特邀研究员、市发展研究中心发展战略研究室主任林汝辉:

  发挥总部经济

  引擎作用

  思明区作为厦门市总部经济发展的排头兵,理应抢抓机遇,当先锋打头阵,进一步增强发展总部经济的责任感和紧迫感,以“跳起来摘桃子”的勇气和拼劲,通过科学规划,合理布局,突出重点,重塑总部经济发展新辉煌,确保厦门在海西地区的领先地位和在全国的先进地位。思明区已经确立了以总部经济为引擎的“1+6”产业发展路径,要让总部经济切实发挥引擎的作用,应根据思明区城区及各片区功能定位、产业基础和布局发展要求坚持“高、新、特”的发展原则,引导总部企业集聚发展,避免区内各片区之间盲目竞争,推动错位发展与协调发展。

  【手记】

  找到经济发展

  新坐标

  一个个辐射区域、全国乃至世界的总部企业,一栋栋产值税收过亿元的楼宇,总部经济已成为贯穿思明区经济发展的一条清晰脉络,正推动着思明区产业转型升级。随着福建自贸试验区厦门片区的建设、“一带一路”战略的推进,在全球价值链中,思明区通过打造升级版的总部经济找到了新的坐标。与时代共舞,与全球对话,思明区的总部经济发展之路将为区域经济转型升级探求一个可供借鉴的答案。

  本版文/本报记者 吴晓菁

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